当我们加盟一支新的团队,而其加盟的条件则是:

1、铅笔不得笔尖朝上插放,以防伤人;

2、不要大声喧哗,以防引起别人紧张;

3、过马路必须走斑马线,否则医药费不予报销;

4、骑车时不得听"随身听";

5、打开的抽屉必须及时关闭,以防人员碰撞;

6、上下楼梯,请用扶手;

7、在走廊上,没有紧急情况时不允许跑步;

――――――

所有以上琐碎的规定,必须严格执行,没有任何讨价还价的余地,那么我们的感觉会如何?

"简直太不可能!"

"这样做有何意义?!"

"是幼儿园的婴幼儿守则吧!"

"荒唐至极!"

――――――

正是这些看来让人不可思议、不可能执行的规定,让这家企业度过了200年,而且至今依旧是"基业常青"!

这家企业就是由法裔移民E·I·杜邦于1802年在美国特拉华州创立的杜邦公司,目前在全球70个国家经营业务,共有员工79,000多人,遍布70个国家开展业务,有135个生产和加工设施,在美国就有40多个研发及客户服务实验室,在其它11个国家还有35个的实验室。

1802年成立之时,以制造火药为主,20世纪,经营范围涉及军工、农业、化工、石油、煤炭、日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物等1700个门类,20000多个品种。

其排名一直居于世界500强的前列,人类的生命极限大概在百岁左右,而对于企业来说,一般公司的寿命也就在10年以内,全球较著名的跨国公司能够活过50年的也没有几家,而杜邦何以历经200多年依旧保持"基业常青"?

最强劲的一个理由就是:杜邦始终把安全作为引导企业成功的核心价值之一,而这项安全理念正是通过那些"琐碎"而"不可思议"的各种规定体现出来的。

杜邦公司是全球第一家追求"零目标"的企业,杜邦认为一切事故都可以避免,力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标。

安全在杜邦已经成为一种强有力的文化,渗透进员工日常工作、生活的每一个细节当中。而杜邦之所以有这些"不可思议"的细节规定,则是从一些血的教训中提炼出来的。

1815年,杜邦工厂爆炸,九名工人罹难,损失两万美元。

1818年,更严重的大爆炸夺去了40名工人的生命,而那时整个杜邦工厂才只有一百多人,损失12万美元。

当时的杜邦的第二代掌门人伊雷内除了要筹集资金应付难关外,同时还必须安抚工人继续工作,以及想办法确保生产安全。

第一步,他宣布杜邦家族搬入厂区居住,以表明资方和劳工同生死共患难,当然谁也不希望爆炸还有第三次。

第二步,禁酒,最初伊雷内容忍工人饮酒,可是第二次大爆炸的直接原因就是一名工头饮酒过量导致误操作。

第三步,制定并颁布执行严格的安全生产作业规范。

这三条规定就是杜邦公司在今天依旧在坚持的"零事故"方针的原形。

时至今日,杜邦公司的安全管理已被称为全球工业界的典范,杜邦也正在向包括福特公司在内的其他公司传授安全管理经验,并获得技术收入。

所有伟大的公司都是由小到大、由弱到强慢慢做起来的,所有那些所谓的成功经验都不复杂,在起初之行时,甚至在今天看来,有些规定及要求都感觉"可笑",就像张瑞敏在海尔的第一条规定是"不能在车间随地大小便"一样。

而要执行这些看似"可笑"的规定,领导者必须执着、甚至像"傻子"一样不怕别人的嘲笑与不理解,因为总有一些"聪明人"因为这些规定"可笑"而拒不执行。

杜邦之所以历经200年依旧"基业常青",就是因为其"霸道"--对事关公司"安全"的琐碎细节的执行不能讨价还价、只能执行;更"霸道"的是,杜邦让这些琐碎细节变成了世界各国杜邦人的绝对"信仰"!

该文章转载自:天狼影院2019理论韩国